La Dirección es la parte central de la Administración, puesto que por su conducto se logran los resultados que finalmente servirá para evaluar al administrador; poco efecto tendrán técnicas complicadas de planeación, organización y control, si la dirección de la labor es deficiente.
La función de dirección implica conducir los esfuerzos de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de un organismo social.
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conductas más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de la organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Es parte de la dirección, es la habilidad para persuadir a otros, a que busquen con estusiasmo objetivos definidos. Es el factor humano, el que hace que un grupo se conjunte y motive hacia los objetivos. Las funciones directivas tales como: planeación, organización, ejecución, control, coordinación, innovación, son partes estáticas hasta que el líder libera el poder de la motivación een la gente y la guía hacias lo planes y objetivos establecidos.
CARACTERÍSTICAS
CONDUCTA: Pretende identificar las conductas personales, asociadas a u liderazgo especial.
SITUACIÓN: El pensamiento y las investigaciones, tienden por un tercer enfoque: la perspectiva de situación del liderago. Esta persectiva supone, que las situaciones que determinan la eficacia del dirigente.
FUNCIONES Y ESTILOS DE LIDERAZGO
FUNCIONES RELATIVAS A LA TAREA: Son aquellas que comprenden ofrecer información, propones soluciones y dan opiniones.
FUNCIONES DE MANTENIMIENTO DE GRUPO SOCIAL: Son aquellas que incluyen cualquier caso, que permita al grupo funcionar más armoniosamente, dar la razón o facilitar a otros miembros del grupo, por ejemplo, mediar en conflictos internos, llevar apuntes de las discusiones del grupo.
DIMENSIONES DEL ESTILO DE LIDERAZGO
EL LÍDER CENTRADO EN LA PERSONA: Se describe al líder centrado en las personas, de varias maneras democrático, permisivo, orientado a seguidor es, participativo, considerado.
EL LÍDER CENTRADO EN LAS TAREAS: Se describe al líder centrado en las tareas, de varias fromas: autocrático, restrictivo, orientado a tareas, socialmente distante, directivo y orientado a estructuras.
CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO
LA DIRECCIÓN AUTORITARIA: Esta es la visión tradicional del líder o director, que concentra toda la autoridad en un único centro de decisiones, ya sea una persona o bien un grupo de gobierna autocrático.
LA DIRECCIÓN PATERNAL: Es frecuente, incluso en la actualidad y fundamentalmente en las pequeñas empresas, la práctica de la dirección paternal, mediante la cual se pretende crear una atmósfera familiar, en la que el director quiere ser visto como la figura del paters familis.
LA DIRECCIÓN INDIFERENTE: El superior indiferente es un individuo que no tiene responsabilidad alguna, ni la suya ni la de sus subordinados. Es un jefe que no requiere serlo, en cada ocasión que puede, escurre el paquete y lanza la responsabilidad al primero que se le acerque.
LA DIRECCIÓN DEMOCRÁTICA: Los directores comparten la toma de decisiones con sus subordinados, siempre que sean posibles, sin perder por ellos la autoridad y la responsabilidad.
Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más complejas, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
COMUNICACIÓN
Es un aspecto clave en el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social. De tal manera, la comunicación en una empresa comprende múltiples interacciones que abarcan desde las conversaciones telefónicas informales hasta los sistemas de información más complicados.
ELEMENTOS BÁSICOS
EMISOR: En donde se origina la información.
TRANSMISOR: A través del cual fluye la ccomunicación.
RECEPTOR: Que recibe y debe entender la información.
CLASIFICACIÓN
FORMAL: Aquella que se origina a la estructura formal de la organización y fluye a través de los canales organizacionales.
INFORMAL: Surge de grupos informales de la organización y no sigue los canales formales, aunque se puede referir a la organización.
SUPERVISIÓN
Una de las responsabilidades básicas de todo supervisor, de toda persona con autoridad, es la coordianción del esfuerzo de los subordinados, así como la motivación de estos.
Es un elemento de la dirección que se encrga del estudio y vigilancia de las acciones de un grupo de personas con relación al progreso alcanzado.
Para G. Muñen y M. García: consiste en guiar y vigilar a los subordinados de tal formas que las actividades se realicen adecuadamente.
Para Reyes Ponce: Es una función que se basa en ver que las cosas se hagan a como fueron ordenadas.
IMPORTANCIA:
Es el eslabón que une, el cuerpo administrativo con los trabajadores y empleados, estando en contacto inmediato con unos y otros.
- La productividad del personal para lograr los objetivos.
- La observancia de la Comunicación, Motivación y del Marco Formal de disciplina.
- La relación entre jefe-subordinado.
- La corrección de errores.
VÍDEOS COMPLEMENTARIOS
https://youtu.be/vv9tOx3dMEo?si=WaZeXOZ-bTK7RZNk
https://youtu.be/1Dxfhf-GTA4?si=iykqdc1Gj4gKC3FE
